没有完美的个人，只有完美的团队

　　　　尊敬的各位领导、评委、同事们： p ,+yWA  
　　大家好！ b,rC$BF  
　　首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。” :" y~k  
　　  本人谢富华，大专文化，2003年进入xx果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展，我们不能回避，中粮xx的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。 ZUAarqi}  
　　我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。 FoocV  
　　一：我对岗位的认识 O==_
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　　车间主任的角色有6点：1、上传下达；2、有效的执行力；3、有效的协调能力；4、人员的组织；5现场的监督管理。6、较强的沟通能力。 vB6)/4  
　　车间主任的职责：
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　　1 在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关ISO9000、HACCP体系文件及相关法律、法规。 Koa4#j *  
　　2 执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。 l)W%Pnf*  
　　3 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。 5k`V  
　　4 配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。 6u=2dht/L  
　　5 负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。 /WZ#[XUQf  
　　6 负责对不合格成品处置实施工作的管理。 ,& ?W$gp  
　　7 负责执行公司下达的各项生产指令参数。 &kV-7{=>  
　　8 负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。 J/V&7Rtr:  
　　9 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。 uXhEY pfC  
　　10 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。 ;|uyB=T*  
　　11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。 ;CaGtJ>K  
　　二：我的竞岗优势 x%wZ(Y[  
　　1我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。 K-qfR3k   
　　2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的 岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。 =g7x=T  
　　3从事个4年的车间管理工作，对车间有 一定的管理经验。 E./rM*c  
　　4我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。 O$; S&3R  
　　三竞聘上岗后的设想 ?JAv)f}\  
　　（一）    管理方面 R}J-e:  
　　1从自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到带头作用。 t::,6 S#  
　　2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要 责任到人，非生产期服从公司的统一管理。 ;v4n6"qj[V  
　　3车间合理化分工，在责任面前对事不对人 w`QG3I  
　　4随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。 jXwA4WxMl  
　　5随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。 I%X#5rTC  
　　6做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。 mWc :$p;k  
　　7有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。 c)8b<D\E?  
　　（二）    在创新方面 J-wafst  
　　1要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。 ]B&5%m+3  
　　2打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。 :`IY=b9a  
　　3有效的节约时间，提高员工的工作效率。 !~feQu=%  
　　4为生产各个环节节约成本增加公司利润。 [LiTu$K#  
　　（三）  今年车间的主要工作： ^U|h)zUTi9  
　　首先要总结2010年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。 i']R@d  
　　1做好2011年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。（在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核） x ^]Q\xD  
　　2加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。（组织车间内部进行一岗多能培训） P6:ub+}{  
　　3加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。（制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。） n)V93tn"  
　　4加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，（如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题）。 par g |V  
　　5加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。 "ODt@3X?V  
　　不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一饱满的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。