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10月18日，来自全公司各在建项目的总工程师和部分技术主管50余人在中铁四局五公司武（武汉）广（广州）高速客运专线二标项目部召开2007年度技术工作会暨QC成果发布会。五公司副总经理王圣涛、总工程师孙爱军与会。会上，五公司2007年度QC成果三甲“出炉”：机械化分公司发布的《提高主梁拼装效率》、武广新广州站一分队发布的《提高跨京广线桥梁的架设速度》和武广二标浏阳河隧道分队发布的《提高深大竖井每循环施工速度》获得成果发布一等奖。并与武广二标轨枕厂发布的《提高双块式轨枕产量》一同推荐参加四局本年度QC成果发布。 1)tq}%PmJ  
本次QC成果发布共有17个，设一等奖3名，二等奖5名。内容涉及项目工程质量控制、工艺开发、工序衔接和项目人本管理、环境保护等方面，这些成果展现了各项目QC小组改进与创新精神，表现了用数据说话和以事实为依据的科学方法和过程。 ;zz5>D9;  
“QC小组活动不仅能够为企业创造经济效益，还能为企业培育大批人才。通过有效的小组活动，可以解决施工现场的技术难题或关键问题，对缩短施工周期，确保施工质量起到积极作用。设立奖项，旨在更广泛的提高项目经理部对QC课题的立项和QC小组活动的关注与支持。”五公司技术中心、工程部、安质部、试验中心、预算成本部和物资机械部负责人担任评委，7名评委对此有共同认识。 sY;M$p/57  
孙爱军既是评委，又是会议主持人，他说：“与以往发布的QC成果相比较，本次发布的QC成果具有三个明显特征，一是QC成果更多的从解决项目工程施工进度、工序转换和过程控制上存在，甚至是突显的问题，扣紧了工程项目良好运作的主题。但仍需要加强充分运用QC全面质量管理的手段和方法的意识，遵循客观规律，运用好QC成果，达到事半功倍的效果；二是从QC成果的全过程看，可以发现各项目经理部都加大了对QC小组活动的重视，较好的促进了项目QC小组有针对性的开展活动，真正开始把QC活动自觉融入到项目管理中来了。这是一个良好的契机，希望各项目工程技术人员要更广泛的围绕项目工程，组织好QC小组活动，力争取得成果与效益‘双赢’；三是选题突出了项目工程的独特性，形式和内容力求达到一致。下一步要在成果发布的基础上，通过活动，更扎实有效地解决好项目工程安全、质量、进度等过程中出现的问题，甚至要把加强协作队伍管理纳入到QC小组活动中来，积极为项目管理服务。” /?
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这，既是总结，也是要求。 'H?[& f  
据了解，“小、实、活、新”是QC小组长期活动经验积累的结晶，对促进QC小组正常发展起到很大的作用。其核心是“实”和“新”，即求实创新。公司各QC小组活动坚持扎扎实实地开展，认真遵循PDCA的科学方法，做到了选题切实、目标落实，工具适实，记录真实，效益确实，将“实”字体现在小组活动的全过程中。同时QC小组活动还不断创新，积极参与企业的技术创新、管理创新、工艺创新。以“实”为重点，以“新”为动力，促进质量改进和质量创新，继续推进QC小组活动深入发展。 X<FCtc<  
另据五公司科技中心QC管理工程师鲍俊捷介绍，2007年度，五公司在江西南昌召开的中国施工企业协会QC成果发布会上，由安徽省建筑业协会推荐申报的“中铁四局五公司随岳中经理部T梁预制QC小组”获得中国施工企业协会颁发的“全国工程建设优秀质量管理小组”荣誉。在新疆乌鲁木齐召开的中国建筑业协会QC成果发布会上，由中国工程总公司推荐申报的“中铁四局五公司武广新广州站经理部高压风辅助清孔QC小组”获得中国建筑业协会颁发的“全国工程建设优秀质量管理小组”荣誉。 @K/i %$  
李茂会议现场
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评委 b;Xga{)qI  
孙爱军发言 ,xW7T{S%c  
发布 qgX927lW  
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