2010-10-20
走动式管理拉近与职工的距离
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走动式管理拉近与职工的距离 山东省交通工业集团总公司 孙建文 １０月１６日６时许，河南省中国平煤神马能源化工集团平禹煤电公司四矿１２１９０工作面发生特别重大煤与瓦斯突出事故，事故共造成３７人死亡。而发生事故的工作面曾于２００８年８月１日在掘进机巷时发生重大煤与瓦斯突出事故，造成２３人死亡。我们不禁要问，如果领导重视，真正吸取教训，实施区域防突措施到位，劳动组织合理，这样特别重大煤与瓦斯突出事故还会发生吗？ 频发事故的背后，折射出的是管理的薄弱，领导对安全问题的忽视，也说明领导下基层的必要性。在企业管理很多东西还不规范的情况下，领导的参与不但可以拉近与职工的距离，增强企业凝聚力，还可以加大工作力度，提升企业管理水平。特别是面对突发情况，能够采取有力有效手段，最大限度地减少损失。到基层班组，也是提高决策水平的需要。一项决策是否符合实际，现场和职工最有发言权。 时下在一些企业流行的走动式管理，的确是领悟到了深入基层的精髓。随着企业规模的扩大和集权到分权的变革，领导离基层越来越远，许多信息必须经过多级传送，供领导参考决策，而在信息传递过程中，由于人对信息的选择性知觉的影响，人们往往会选择对自己有利的信息，而舍弃对自己不利的信息，从而“报喜不报忧”，这就必然导致信息某种程度的失真，带来决策上的失误和管理上的隐患。多下基层了解情况，有助于掌握现场第一手资料，为科学决策进而解决问题提供根据，避免“遥控指挥”带来的不良后果。同时也有利于强化自己对新技术新知识的了解与学习，激发自身学习动力。 领导下基层也是一种考核与激励手段，体现的是对各项工作的重视。通过走动了解基层工作情况，有利于各层级高标准完成各项工作，提高工作质量与效率，加强对安全隐患的排查与管理。还有利于发现被埋没的人才，创造一个有利于人才脱颖而出的环境，为企业发展提供人才与技术支撑。企业领导通过下基层，还可以以身示范，通过自己的表率行为影响员工，塑造企业精神与价值，增强企业的凝聚力与竞争力。 领导下基层不应该只是面子上的慰问，形式上的走动，应该作为推进企业管理与发展的实际需要，密切与职工联系的纽带，深入基层班组，多听多看多与职工交流，深入了解基层现状与职工心声，帮助职工解决工作与生活上的问题，听取他们的意见与建议，甚至参与一些力所能及的工作，掌握尽可能多的信息。应避免下基层一阵风，想起来就紧，想不起来就松，出了事故就紧，不出事故就松，切实做到经常化，常态化。 走动式管理如一根纽带，拉近了与职工的距离，同时也拉近了与安全、质量与凝聚力的距离，而这样的纽带无疑会助推企业发展并温暖职工的心！ |
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