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2009-05-09

要领导，先共创愿景

员工想要什么样的领导？答案是，“富有远见”的领导。本文两位作者是在对众多下属员工进行调查后得出上述结论的。调查中，调查对象列出了自己在领导者和同事身上所期望看到的品质。两者差异最大的一项品质就是“富有远见”——仅有27%的调查对象表示希望在领导者和同事身上都看到这一优秀品质，而高达72%的人则表示这只是自己对于领导者的要求。 a$2v.I0  
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因此，对于新上任的领导人来说，他们所面临的一项巨大挑战就是必须富有远见。可惜，这一品质在他们先前担任非领导岗位时并不是必需的。因此，要培养前瞻能力，他们首先必须设法从没完没了的紧急运营事务中抽身，花更多的时间展望未来。 B{)KIXxUH  
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不过，更重要的是，他们在展望未来时，不能一相情愿，只关注自己的心思，因为领导者的个人远见并不是追随者想要的。员工们更关心自己的梦想和愿望如何实现。要知道，只有共同的愿景才能持久，因此，有远见的领导者必须勾画出一幅员工们能够真心向往的美好蓝图，才能吸引员工共建未来。 \j zO 0  
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作者：詹姆斯·库泽斯（James M. Kouzes），巴里·波斯纳（Barry Z. Posner） 3{*#rkP  
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